Longevidade empresarial e processo de sucessão: como o processo de sucessão interfere na longevidade das organizações familiares no Brasil

Abstract

A presente monografia visa à identificação de como as empresas familiares vêm se preparando para o processo de sucessão de modo a manter-se no mercado e garantir longevidade a empresa. A empresa familiar surge por meio do sonho do fundador, que consegue atingir seu objetivo e se tornar um empreendedor. As empresas familiares começaram a ser mais notadas no início da Revolução Industrial, quando as famílias se tornaram a principal engrenagem da economia. Sendo esquecidas, porém, quando começaram a surgir as grandes indústrias. Mas elas mostraram capacidade de se adaptar as mudanças, conseguindo se manter no mercado. Mesmo sendo maioria das empresas em todo mundo elas não tem vida longa e a principal causa da mortalidade da empresas familiares é um processo de sucessão mal realizado. A sucessão deve ser planejada e realizada com muito tempo de antecedência. Sucedido e sucessor devem estar conscientes da necessidade da sucessão e planejamento do processo. O ponto principal do planejamento é a profissionalização do sucessor, ele deve ser capacitado para o cargo que virá a assumir. Uma sucessão bem realizada, seguida de uma administração bem conduzida, garantirá longevidade à empresa familiar. O mercado globalizado exige cada vez mais das empresas, o que faz com que a empresa familiar tenha que se aprimorar ainda mais, sendo necessária profissionalização tanto da empresa quanto do sucessor, para manter-se no mercado em que atua, crescendo e conquistando novos espaços e mercados. A metodologia utilizada neste trabalho foi a descritiva, para a coleta de dados foi realizada a pesquisa bibliográfica e o método de pesquisa adotado foi o dedutivo.