Gestão por competências: um estudo de Caso sobre a implementação do projeto no Tribunal de Contas da União - TCU

Abstract

O termo competência é relativamente novo no mundo organizacional e teve o seu surgimento associado às mudanças crescentes no mercado que se tornou cada vez mais competitivo. Diante dessa nova realidade as empresas começaram a repensar todo o seu sistema de gestão. Foi nesse período que o conhecimento começou a ser valorizado dentro das empresas, fazendo-as selecionar e reter funcionários cada vez mais capacitados. Assim, a gestão por competência nasce com a proposta de alinhar as competências humanas às organizacionais, nas quais se busca o alcance dos objetivos estratégicos e, consequentemente, melhores resultados. Nesse contexto, o artigo se propõe a apresentar uma previsão de resultados esperados de melhoria com a utilização do modelo de gestão por competência no Tribunal de Contas da União - TCU. Para tal, além de uma revisão de literatura acerca do termo competência, foi realizada uma entrevista com os responsáveis pelo projeto. Ao final, foi possível verificar que o projeto começou a ser implementado em determinadas áreas, demonstrando resultados positivos, porém ainda pequenos. Entretanto, as expectativas dos resultados ao término da implementação do processo são as melhoras possíveis. Em suma, espera-se que o modelo consiga integrar os processos de gestão de pessoas, para que o TCU possa alcançar de maneira mais positiva os resultados organizacionais e os seus objetivos estratégicos.

The term competence is relatively new in the organizational world and had its emergence associated the increasing changes the market which become increasingly competitive. Faced with this new reality companies began to rethink your entire management system. It was during this period that knowledge begins to be valued within companies making these businesses select and retain qualified employees increasingly. Thus, management by competence born with the proposal to align the human skills to organizational in which one seeks the achievement of strategic objectives and, consequently, better results. In this context, this paper aims to present a preview of results expected to improve with the use of competency management model by the Brazilian Count of Audit – TCU. To this end, beyond of a literature review of the term competence, an interview was conducted with those responsible for the project. At the end, was possible to verify that the project began to be implemented in certain areas, showing positive results, but still small. In the meantime, expectations of the results at the end of the implementation process are the best possible. In short, it is expected that the model can integrate the processes for managing people, so that TCU can achieve more positively organizational results and strategic objectives