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dc.contributor.advisorMelo, Marcos André Sarmento-
dc.contributor.authorPimentel, Diogo Serodio-
dc.date.accessioned2016-10-31T17:58:35Z-
dc.date.available2016-10-31T17:58:35Z-
dc.date.issued2008-11-
dc.identifier.citationPIMENTEL, Diogo Serodio. Gestão pública e gestão privada: impactos no setor agroindustrial da cana-de-açúcar do Brasil. 2008. 57 f. Monografia (Graduação) - Faculdade de Tecnologia e Ciências Sociais Aplicadas, Centro Universitário de Brasília, Brasília, 2008.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.uniceub.br/jspui/handle/235/8975-
dc.description.abstractOs produtores brasileiros de cana-de-açúcar, açúcar e álcool estiveram, por mais de seis décadas, a partir da de 1930, sob completa intervenção do Poder Público. Cabia ao Governo Federal decidir sobre as atividades da indústria, sem exceção, mantendo-a, assim, afastada das influências dos mercados. Com a interferência objetivava-se a reorganização da agroindústria, que atravessava momento crítico, de superprodução e dificuldades de acesso a mercados externos. A gestão pública estava alinhada com os movimentos internacionais inspirados na teoria de John Maynard Keynes, que defendia a presença firme do Estado na Economia. Enquanto esteve sob gestão pública, muito pouco restava aos empresários do setor. Todas as decisões, como quanto e o que produzir, quanto e a que preços vender, em que quantidades, por exemplo, eram tomadas pelo Governo. Mais tarde, a Constituição de 1988 reservou ao Estado funções de fiscalização, incentivo e planejamento, determinantes para o setor público, mas apenas indicativos para o setor privado. A decisão refletia nova tendência internacional, baseada no pensamento neoliberal. Como conseqüência, o setor passou da gestão pública à gestão privada, processo iniciado no final da década de 1980 e finalizado quando terminava a de 1990. Esta monografia é o resultado de trabalho de pesquisa, que incluiu o exame do comportamento das firmas da agroindústria canavieira do Brasil, no contexto da forte intervenção estatal e, já mais tarde, no do livre mercado. O estudo mostra que o setor vem crescendo com sustentabilidade, à custa de apropriadas modificações/adaptações na gestão de suas empresas, desenhadas para o enfrentamento dos desafios que datam do início desta década. Comprova-se, assim, o relevante papel que a gestão moderna no que se incluem os conceitos de sustentabilidade e de governança corporativa desempenha na garantia do sucesso das firmas, o que é grande significado para a Ciência da Administração.pt_BR
dc.description.provenanceSubmitted by Gisely Teixeira (gisely.teixeira@uniceub.br) on 2016-09-28T18:52:51Z No. of bitstreams: 1 20550254.pdf: 905874 bytes, checksum: 5961a5093f5040449a0d535cc3e81714 (MD5)en
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dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2016-10-31T17:58:35Z (GMT). No. of bitstreams: 1 20550254.pdf: 905874 bytes, checksum: 5961a5093f5040449a0d535cc3e81714 (MD5) Previous issue date: 2016-09-28en
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.subjectAgroindústriapt_BR
dc.subjectCanapt_BR
dc.subjectPlanejamento determinantept_BR
dc.subjectPlanejamento indicativopt_BR
dc.subjectGestão públicapt_BR
dc.subjectGestão privadapt_BR
dc.subjectSucesso empresarialpt_BR
dc.subjectAgribusinesspt_BR
dc.subjectSugar canept_BR
dc.subjectDeterminant planningpt_BR
dc.subjectIndicative planningpt_BR
dc.subjectPublic administrationpt_BR
dc.subjectPrivate administrationpt_BR
dc.subjectBusiness successpt_BR
dc.titleGestão pública e gestão privada: impactos no setor agroindustrial da cana-de-açúcar do Brasilpt_BR
dc.typeTCCpt_BR
dc.date.criacao2016-09-28-
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