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dc.contributor.advisorAraújo, Tatiane-
dc.contributor.authorYusuf, Said Bitar-
dc.date.accessioned2016-11-21T17:16:24Z-
dc.date.available2016-11-21T17:16:24Z-
dc.date.issued2016-11-21-
dc.identifier.citationYUSUF, Said Bitar. Desafios da sucessão na empresa familiar sob a percepção do sucessor e do sucedido. 2016. 29 f. Monografia (Graduação) – Faculdade de Tecnologia e Ciências Sociais Aplicadas, Centro Universitário de Brasília, Brasília, 2016.pt_BR
dc.identifier.uri https://repositorio.uniceub.br/jspui/handle/235/9383-
dc.description.abstractsentido, nos últimos anos, identificou-se a necessidade de investimento em ferramentas que a tornasse cada vez mais forte, aproveitando o fenômeno da globalização. A empresa familiar é tida como tal no momento em que passa pelo processo de sucessão do poder decisório, de forma que um ou mais membros da família fundadora venham a assumi-la. Em virtude da necessidade de se manter uma empresa familiar ao longo das gerações, tem-se como fator importante o conhecimento dos desafios enfrentados pelo sucessor e pelo sucedido dentro das organizações familiares. Como norte metodológico, a pesquisa abordou dois estudos de caso, feitos em duas empresas familiares, que relataram a trajetória no processo sucessório, tanto do sucessor como de seu sucedido. Como forma de abordagem, fez-se uso de entrevistas com o sucessor e o sucedido de cada uma das empresas estudadas – ambas sob a direção de seu fundador. É preciso atentar que fazem parte da empresa membros até da terceira geração. O estudo utilizou como ferramenta a análise descritiva qualitativa, a fim de levantar o ponto de vista dos sucessores e sucedidos entrevistados de cada uma das empresas analisadas e, assim, levantar os pontos mais importantes da coleta de dados. Os pontos mais discutidos entre as empresas foram: a realização de cursos para ingressar na empresa; as barreiras no processo de sucessão; as dificuldades enfrentadas no processo de sucessão; os desafios que já obtiveram êxito e aqueles que devem ser superados, entre outros pontos. Os principais autores deste estudo foram: Borges e Lescura (2012), Mamede e Mamede (2014), Leone, Silva e Fernandes (1996), Oliveira (1999), Scheffer (1995), Lodi (1987); Ricca (1998) e Martins, Menezes e Bernhoeft (1999).pt_BR
dc.description.provenanceSubmitted by Gisely Teixeira (gisely.teixeira@uniceub.br) on 2016-11-21T17:07:54Z No. of bitstreams: 1 21250450.pdf: 249639 bytes, checksum: b8d4f37ece66374d21a58287f1c98c21 (MD5)en
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dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2016-11-21T17:16:24Z (GMT). No. of bitstreams: 1 21250450.pdf: 249639 bytes, checksum: b8d4f37ece66374d21a58287f1c98c21 (MD5) Previous issue date: 2016-11-21en
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.subjectEmpresa familiarpt_BR
dc.subjectProcesso sucessóriopt_BR
dc.subjectFundadorpt_BR
dc.subjectSucessorpt_BR
dc.subjectSucedidopt_BR
dc.titleDesafios da sucessão na empresa familiar sob a percepção do sucessor e do sucedidopt_BR
dc.typeMonografiapt_BR
dc.date.criacao2016-
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