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https://repositorio.uniceub.br/jspui/handle/235/9919
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
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dc.contributor.advisor | Reis, Homero Barbosa | - |
dc.contributor.author | Borges Neto, Luiz Antônio | - |
dc.date.accessioned | 2016-12-13T15:46:04Z | - |
dc.date.available | 2016-12-13T15:46:04Z | - |
dc.date.issued | 2009-11 | - |
dc.identifier.citation | BORGES NETO, Luiz Antônio. Liderança convencional e o líder coach. 2009. 34 f. Monografia (Bacharelado em Administração) – Faculdade de Tecnologia e Ciências Sociais Aplicadas, Centro Universitário de Brasília, Brasília, 2009. | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://repositorio.uniceub.br/jspui/handle/235/9919 | - |
dc.description.abstract | O presente trabalho aborda o tema liderança convencional e o líder Coach. Para o desenvolvimento do referido tema foram realizadas consultas a diversas referências bibliográficas. No início do trabalho, os conceitos e as características acerca do tema eram desconhecidos e no desenvolvimento do trabalho estes foram compreendidos e assimilados. Com o entendimento dos conceitos a cerca do tema foi possível observar a tendência da evolução e das ações das lideranças. As teorias sobre liderança convencional são bastante conhecidas; porém os conceitos sobre líderes Coach nem tanto, por isto este tipo de liderança desperta mais curiosidade e exige maior enfoque. A fim de possibilitar maior compreensão sobre o tema; o trabalho explana inicialmente o surgimento e o processo de evolução dos lideres, as teorias que definem a liderança convencional seguidas por aquelas que definem líder Coach. Também para o entendimento do trabalho é importante a apresentação do processo de Coaching com suas diversas características e peculiaridades. Quando entendido todos os conceitos e contextos acerca do tema proposto é feita uma verificação e uma relação entre as características dos dois tipos de liderança, possibilitando assim, entender as diferenças entre os dois tipos de liderança e entender que a tendência de evolução dos líderes faz com que cada vez mais eles valorizem o capital humano dos liderados e não mais tenham o enfoque apenas as tarefas. | pt_BR |
dc.description.provenance | Submitted by Camila Loscha (camila.loscha@uniceub.br) on 2016-10-18T17:03:41Z No. of bitstreams: 1 20650447.pdf: 193368 bytes, checksum: 5eadfc71fa83d54319be0ff788c9e4e2 (MD5) | en |
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dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2016-12-13T15:46:04Z (GMT). No. of bitstreams: 1 20650447.pdf: 193368 bytes, checksum: 5eadfc71fa83d54319be0ff788c9e4e2 (MD5) Previous issue date: 2009-11 | en |
dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
dc.subject | Liderança convencional | pt_BR |
dc.subject | Líder coach | pt_BR |
dc.subject | Compreensão | pt_BR |
dc.subject | Característica | pt_BR |
dc.subject | Relação | pt_BR |
dc.title | Liderança convencional e o líder coach | pt_BR |
dc.type | TCC | pt_BR |
dc.date.criacao | 2009-11 | - |
Appears in Collections: | ADM - Graduação |
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