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https://repositorio.uniceub.br/jspui/handle/235/9943
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
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dc.contributor.advisor | Gagliardi, Marcelo | - |
dc.contributor.author | Oliveira, Elisa de | - |
dc.date.accessioned | 2016-12-13T17:42:02Z | - |
dc.date.available | 2016-12-13T17:42:02Z | - |
dc.date.issued | 2007-06 | - |
dc.identifier.citation | OLIVEIRA, Elisa de. Sucessão na empresa familiar: um estudo de caso do Grupo Vitral. 2007. 49 f. Monografia (Bacharelado em Administração) – Faculdade de Tecnologia e Ciências Sociais Aplicadas, Centro Universitário de Brasília, Brasília, 2007. | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://repositorio.uniceub.br/jspui/handle/235/9943 | - |
dc.description.abstract | As empresas familiares são empresas que possuem características particulares e, portanto não devem ser consideradas e muito menos geridas como organizações comuns. Isso se deve, principalmente, aos sistemas que formam as empresas familiares compostos por: família, empresa e patrimônio. Decorrentes desses sistemas têm-se públicos e interações diversas que acabam por personalizar as relações que vão ser criadas na empresa familiar. Dentre essas relações podem ainda ser criados conflitos decorrentes de problemas com a sucessão familiar, que representam um dos fatores que instigam o interesse em relação às empresas familiares, juntamente com a falta de adequação de gestão à cultura da empresa familiar. Esses dois fatos são comprovados por números que demonstram a dificuldade que as empresas familiares possuem de gerir a sucessão entre as gerações. Através de pesquisa bibliográfica e estudo de caso do Grupo Vitral, empresa familiar com mais de 50 anos de história, gerida pela segunda geração; procurou-se responder o seguinte problema de pesquisa: é possível criar um planejamento sucessório nas empresas familiares? Os objetivos da pesquisa, de caráter exploratório, foram: investigação de materiais acadêmicos; diagnóstico da história e realidade do Grupo Vitral e identificação da viabilidade de um planejamento sucessório para o Grupo Vitral. Os dados do estudo de caso foram coletados através de entrevistas semi-estruturadas e observação pessoal. A empresa familiar é ainda apresentada sobre os seguintes pontos de vista: vantagens e desvantagens da empresa familiar; sucessão familiar e sucessão profissional; competência empresarial; governança corporativa e conselhos. Todo esse contexto proporcionou uma análise crítica sobre o planejamento sucessório nas empresas familiares, que pode atuar como uma ferramenta de gestão e diminui as possíveis dificuldades advindas da sucessão na empresa familiar. | pt_BR |
dc.description.provenance | Submitted by Gisely Teixeira (gisely.teixeira@uniceub.br) on 2016-10-19T18:24:28Z No. of bitstreams: 1 20300198.pdf: 477255 bytes, checksum: 66acc615a369d55075e0db66a8b42361 (MD5) | en |
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dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
dc.title | Sucessão na empresa familiar: um estudo de caso do Grupo Vitral | pt_BR |
dc.type | TCC | pt_BR |
dc.date.criacao | 2007-06 | - |
Appears in Collections: | ADM - Graduação |
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