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https://repositorio.uniceub.br/jspui/handle/235/9982
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
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dc.contributor.author | Souza, Kelly | - |
dc.date.accessioned | 2016-12-13T23:50:47Z | - |
dc.date.available | 2016-12-13T23:50:47Z | - |
dc.date.issued | 2008 | - |
dc.identifier.citation | SOUZA, Kelly. Inteligência competitiva como mecanismo de crescimento organizacional: caso Banco do Brasil. 2008. 44 f. Monografia (Graduação) - Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas, Centro Universitário de Brasília, Brasília, 2008. | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://repositorio.uniceub.br/jspui/handle/235/9982 | - |
dc.description.abstract | Este estudo busca apresentar e explicar a inteligência competitiva como mecanismo de crescimento empresarial, a partir de um estudo de caso sobre a organização Banco do Brasil. O objetivo geral deste trabalho é analisar de que forma a inteligência competitiva pode influenciar no crescimento empresarial estratégico das empresas frente ao mercado. Os objetivos específicos foram: realizar uma pesquisa bibliográfica sobre inteligência competitiva, descrever os seus conceitos, mostrar situações em que a inteligência competitiva foi um diferencial no Banco do Brasil, e por fim demonstrar qual a importância da IC na decisão do BB de ingressar em novos mercados e de criar novos produtos. Nesse contexto, o problema é de que forma a inteligência competitiva pode influenciar no crescimento empresarial estratégico do Banco frente ao mercado. Para isso, o tema foi explorado por meio de referencial teórico que engloba os conceitos de inteligência competitiva, seu histórico, componentes que a complementam, o processo do sistema de inteligência competitiva, entre outros. A pesquisa foi exploratória, sendo que no início foram utilizadas teorias para entender a inteligência competitiva e, ao final, essa base teórica serviu de suporte para o estudo de caso. No estudo de caso, duas entrevistas foram realizadas para verificar a aplicação da inteligência competitiva no Banco do Brasil para só assim analisar o tema na instituição. Com relação à estrutura física do trabalho, ele se divide em seis capítulos: 1.Introdução, 2.Metodologia, 3.Referencial teórico, 4.Estudo de caso, 5.Análise e discussão de dados e 6.Conclusão. Na análise e discussão de dados é feita uma abordagem comparativa entre a teoria e a prática, ou seja, um paralelo entre o que pensam os autores e de que forma a inteligência competitiva é de fato realizada no Banco. Conclui-se, com base na pesquisa realizada, que a inteligência competitiva tem um importante papel nas decisões do Banco do Brasil, sendo um fator de alta relevância para a criação e manutenção de diferenciais mercadológicos para todas as empresas. | pt_BR |
dc.description.provenance | Submitted by Camila Loscha (camila.loscha@uniceub.br) on 2016-10-20T18:40:33Z No. of bitstreams: 1 20682083.pdf: 254282 bytes, checksum: a76c6f5d6c2fc9147b2f591de1265aca (MD5) | en |
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dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2016-12-13T23:50:47Z (GMT). No. of bitstreams: 1 20682083.pdf: 254282 bytes, checksum: a76c6f5d6c2fc9147b2f591de1265aca (MD5) Previous issue date: 2008 | en |
dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
dc.subject | Competitividade | pt_BR |
dc.subject | Inteligência | pt_BR |
dc.subject | Crescimento | pt_BR |
dc.title | Inteligência competitiva como mecanismo de crescimento organizacional: caso Banco do Brasil | pt_BR |
dc.type | TCC | pt_BR |
dc.date.criacao | 2008 | - |
dc.identifier.orientador | Matias, Alano Nogueira | pt_BR |
Appears in Collections: | ADM - Graduação |
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