Alinhamento entre valores pessoais e organizacionais: um estudo de caso comparativo entre uma Unidade Operacional e uma Unidade Estratégica

Abstract

O presente artigo propõe-se a investigar o nível de cultura organizacional presente em duas unidades do Banco X. Para tal, foi realizada uma análise de valores organizacionais, baseado no modelo dos sete níveis de consciência propostos por Richard Barrett. O objetivo foi avaliar a relação existente entre os valores pessoais e organizacionais de duas unidades do Banco X, sendo uma unidade com o perfil operacional e a outra unidade, estratégico. Para a análise referida, utilizou-se um questionário baseado no modelo supracitado de avaliação de cultura organizacional. Trata-se de um estudo quali-quantitativo descritivo com uma amostra de 30 empregados lotados em uma das duas unidades, sendo metade de uma unidade estratégica e a outra metade de uma unidade operacional. Através da pesquisa foi possível averiguar o grau de alinhamento entre Valores Pessoais, Organizacionais Ideais e Organizacionais Atuais e avaliar o perfil motivacional dos empregados. As conclusões demonstram que os valores pessoais e organizacionais sofrem influência direta do perfil da unidade. Ademais, verificou-se uma falta de alinhamento entre valores pessoais e organizacionais, principalmente na Unidade de Estratégia.