Avaliação de desempenho como subsídio para implantação de um sistema de remuneração variável

Abstract

Em um ambiente cada vez mais competitivo se torna indispensável, a cada dia que passa, uma eficiente Gestão de Pessoas para o sucesso empresarial. Assim, é de extrema importância que as organizações busquem aprimorar sua forma de remunerar seus colaboradores. As empresas a cada dia exigem e necessitam que os colaboradores sejam multifuncionais, competentes e que possuam um alto nível de inteligência emocional. A contra partida para essas exigências é a necessidade de reformular seus métodos de atração, retenção e desenvolvimento de talentos para que os mesmos sejam estimulados a desempenhar suas tarefas de forma eficaz e eficiente. O que pode ser conseguido através do uso de um sistema de Avaliação de Desempenho e da gestão de pessoas baseado na Gestão por Competências e em uma gestão de remuneração estruturada a partir da Remuneração por Competências. O remodelamento dos programas de gestão de pessoas deve conduzi-las a atuarem de acordo com as necessidades das empresas e estarem intimamente ligadas ao planejamento estratégico destas, de forma a alcançar as metas estabelecidas. Nesse sentido, um plano de Remuneração Variável, adequadamente estruturado e implantado, constitui ferramenta de grande poder para vencer esse desafio.