Método de gerenciamento de projeto: uma análise de projeto em uma empresa do setor farmacêutico

Abstract

No mundo moderno há grandes dificuldades de realização de projetos que atendam às demandas das empresas, principalmente em termos de controlar as incertezas, as mudanças de cenário e riscos de obtenção de uma comunicação adequada. Devido a essa situação, o gerenciamento de projetos é indispensável para a melhoria de processos e para a obtenção do sucesso. O objetivo geral foi analisar as boas práticas de planejamento de projetos na empresa Healthcare. Nesta pesquisa, foi aplicada como metodologia uma análise documental baseada principalmente no referencial teórico do Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Outro método aplicado foi o questionário que permitiu coletar os dados da empresa. No intuito de analisar se as boas práticas de gerenciamento de projetos estavam sendo aplicadas corretamente na empresa e como estavam sendo gerenciadas as áreas de comunicação, mudanças e riscos que apresentaram um maior grau de dificuldades. Ao pesquisar, percebeu-se que estas áreas que trazem maiores níveis de incertezas precisam ser melhoradas gerencialmente, a fim de permitir a elevação de maturidade de gerenciamento de projetos na empresa. Embora o guia PMBOK mencione a necessidade de seguir as 10 áreas de conhecimentos, na realidade da empresa Healthcare não é bem assim, pois constatou-se que não é necessário seguir o guia PMBOK na íntegra, para se atingir um bom resultado. Ao identificar os principais problemas da empresa aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos de acordo com a realidade da empresa e instalar software para controlar o andamento do projeto, poderão proporcionar ganho de tempo e um melhoramento continuo e notório da implementação de projetos.