Planejamento e controle de obras utilizando os conceitos do Lean construction: estudo de caso Hotel das Nações

Abstract

A indústria da construção civil representa uma importante parcela do PIB (Produto Interno Bruto). Sendo assim, a construção deve entender-se como algo essencial ao desenvolvimento e, como tal, deve ser alvo de métodos que levem a uma melhoria contínua. Foi com essa intenção, que a Lean Construction foi criada, pois visa levar a construção civil a atingir desenvolvimento, eficiência e produtividade satisfatórios. Baseando-se neste conceito, o presente trabalho foi desenvolvido da seguinte forma: inicialmente, mostra a maneira convencional de planejar, com o intuito de que mais facilmente possam ser identificadas as particularidades do Lean Construction. Num segundo momento, são identificadas e explicadas essas particularidades, conceitos e ferramentas, para que posteriormente, estas possam ser analisadas no replanejamento do Hotel das Nações. Finalmente, será feita a comparação entre o planejamento convencional e o replanejamento, com o intuito de mostrar a capacidade de redução de prazos e desperdícios, quando utilizado de forma adequada as ideias Lean. Como resultado, observou-se que a implementação desta filosofia para a obra em questão, contribuiu para a antecipação do prazo contido no cronograma físico, em aproximadamente quatro meses.