Cultura organizacional do Brasil e dos Países Baixos: um paralelo para identificação de semelhanças, divergências e melhores práticas de negociações

Abstract

O estudo da cultura nacional e organizacional é de suma importância para organizações que realizam negócios de forma globalizada. Aspectos culturais exercem grande influência no processo de negociação, ao passo que as divergências podem gerar barreiras e as semelhanças podem ser facilitadoras. O Brasil e os Países Baixos são duas nações com parcerias comerciais de longa data, possuindo importância econômica mútua. O presente trabalho tem o objetivo de fazer um paralelo entre a cultura organizacional do Brasil e dos Países Baixos, de forma a identificar semelhanças, diferenças e melhores práticas de negociação. A pesquisa apresenta um compilado de conceitos de cultura organizacional, uma síntese da Teoria das Dimensões Culturais de Hofstede, aspectos da relação entre o Brasil e os Países Baixos, informações sobre a cultura nacional e a organizacional de cada país e um paralelo entre os dois. A metodologia utilizada foi a pesquisa descritiva bibliográfica. No final, foi constatada a importância do estudo da cultura organizacional nas negociações internacionais, as principais características que devem ser observadas pelos negociadores das nacionalidades estudadas e as melhores práticas de negociação.