Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositorio.uniceub.br/jspui/handle/123456789/943
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorNascimento, José Antônio Rodrigues dopt_BR
dc.contributor.authorNemetala, Rafael Marques da Silvapt_BR
dc.date.accessioned2012-10-23pt_BR
dc.date.accessioned2012-10-30T14:22:26Zen_US
dc.date.accessioned2013-05-09T20:05:14Z-
dc.date.available2012-10-23pt_BR
dc.date.available2012-10-30T14:22:26Zen_US
dc.date.available2013-05-09T20:05:14Z-
dc.date.issued2007-07pt_BR
dc.identifier.uri https://repositorio.uniceub.br/jspui/handle/123456789/943-
dc.description.abstractA gestão de estoque tem trazido diversas vantagens no meio corporativo quando bem planejada. Este trabalho procurou relacionar as principais teorias e conceitos de gestão de estoque com o estudo de caso da Papelaria ABC. O estudo conta com dados referentes ao caso da empresa em questão, que disponibilizou o processo e o planejamento do seu estoque, e assim pôde-se comparar diversos métodos de racionalizar a utilização do estoque, criando um diferencial competitivo no mercado. Alguns conceitos comparados com o que realmente acontece mostramse ineficazes quando relacionados a uma característica própria da organização, como é o caso do just-in-time, porém, a maioria dos conceitos se mostraram bem aproveitados pela administração da empresa, sem que seja necessário qualquer sugestão de mudança.-
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2013-05-09T20:05:14Z (GMT). No. of bitstreams: 2 20401463.pdf.txt: 52331 bytes, checksum: 0ebe1c0f4b87862863c4f58eddb2fe02 (MD5) 20401463.pdf: 111077 bytes, checksum: 7e75332c66d495c54aff6d4ee1edff2f (MD5) Previous issue date: 2007-07en
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.titleGerenciamento de estoques: estudo de caso - papelaria ABCpt_BR
dc.typeTCCpt_BR
dc.date.criacao2007-07pt_BR
Appears in Collections:ADM - Graduação

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
20401463.pdf108.47 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.