Praticas de retenção na diminuição da evasão do capital humano

Abstract

A nova perspectiva organizacional tem como ponto central as pessoas. Pois elas são as responsáveis pela criação da vantagem competitiva das organizações, é o chamado capital humano. É considerado como fonte de inovação organizacional, trata-se do ativo intangível pertencente ao indivíduo que contempla desse modo seus conhecimentos, aptidões, capacidade criativa entre outras características. O capital humano de uma organização compreende ainda as habilidades e as experiências individuais de seus talentos. As organizações estão começando admitir a influência do capital humano como elemento que as impulsiona de forma competitiva no mercado e o considera como o ativo mais importante. Apesar dessa perspectiva, o que se pode perceber é que as empresas estão gerenciando seus talentos de modo aleatório e inadequado, o que acarreta numa evasão do capital humano nas organizações, dada a relevância deste elemento para as organizações, o presente trabalho trata da retenção do capital humano. O objetivo foi estudar e descrever os principais mecanismos e estratégias utilizadas para reter o capital humano nas organizações. A pesquisa também tratou das razões que levam as pessoas a trocarem de emprego. O embasamento teórico foi constituído por uma pesquisa bibliográfica que trata do tema em questão. O método utilizado foi o bibliográfico, que analisa as principais estratégias descritas pela literatura para a prática de retenção do capital humano nas organizações. Utilizou-se ainda de casos de empresas que tiveram sucesso na retenção de talentos, apenas para ilustrar a teoria e as práticas utilizadas por empresas de relevância no cenário nacional.