Coaching como ferramenta gerencial

Abstract

Este trabalho monográfico tem como tema coaching como ferramenta gerencial e para o desenvolvimento do mesmo foi abordado inicialmente o coaching como observador, que busca aumentar suas distinções através do aprendizado de primeiro e/ou segundo grau. Foram abordados na segunda parte conceitos de e os seus tipos mais utilizados. Na seqüência foram estudados os benefícios que o profissional de coach traz para organização, como o autodesenvolvimento dos profissionais; melhor desempenho das equipes; melhora nos relacionamentos interpessoais e outros. Também foi abordado o papel do coach corporativo que é desenvolver as competências, habilidades e atitudes do coachee para que ele possa atingir suas metas e objetivos desejados. Na seqüência foi abordado coaching como ferramenta gerencial para os executivos e organizações que desejam obter uma liderança mais eficaz, maior produtividade e melhores resultados e por último de uma breve forma, foi abordado coaching na prática Pode-se concluir que o coaching ajuda as pessoas a desenvolver o lado profissional ou pessoal e a resolver conflitos dentro das organizações. Quando utilizada da forma correta e por profissionais especializados é uma excelente ferramenta gerencial a ser adotada pelos gestores das companhias, que desejam ter pessoas com alto desempenho e que possam trazer um grande retorno para a mesma.