O que impede a implementação da gestão estratégica? o caso dos institutos de pesquisa

Abstract

Dada a relevância de um Sistema de Ciência, Tecnologia e Inovação em constante desenvolvimento, surge a necessidade de possuir Institutos de pesquisa progressistas neste cenário. O presente estudo teve como objetivo identificar fatores institucionais que facilitam e dificultam a implementação da gestão estratégica em Instituto de pesquisa. Trata-se de uma pesquisa de abordagem qualitativa onde a coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas semiestruturadas. As entrevistas foram transcritas e configuradas para uso do software IRAMUTEQ. A Classificação Hierárquica Descendente resultou em seis classes (relativas aos fatores de implementação): a) “papel de pesquisador, não de gestor”, b) falta de pessoal, c) “PDU é obrigatório e importante, mas produzido por poucos”, d) “a metodologia de gestão auxilia na implementação”, e) “apesar de acessível, o PDU não é conhecido”, f) Classe 6: “orçamento baixo e gestão desorganizada". A análise de similitude confirmou os problemas evidenciados na CDH, em particular o distanciamento dos pesquisadores da função de gestores. O isomorfismo coercitivo foi o mecanismo preponderante na implementação da gestão estratégica. Os resultados mostraram que, por não conseguir colocar em prática o PDU, os servidores não compreendem a importância de uma gestão estratégica.